یک پژوهش

چندی پيش بر آن شدم تا در رابطه با نگهداری و تعميرات مطلبی تهیه نمایم، اینبار تمرکز را بر عامل فرهنگ و نگرش فرهنگی به کار قرار دادم و از آنجا که با محیطی کاری، تشکیل یافته از تنوع فرهنگ ها و ملیتها روبرو بودم، اساس بحث را بر مصاحبه و پرسش و پاسخ با افراد گذاشتم. سوالات به گونه ای انتخاب شد که هم جامع باشد و هدف را دنبال نماید و هم مختصر بوده و ملاحظه وقت پرسش دهنده را بنماید.

کار تا حدودی پیش رفته بود که سفری پیش آمد و کار را متوقف کرد، پس از بازگشت با مستنداتی روبرو بودم که تعدادی به صورت دست نوشته بر روی کاغذ و دفتر بود و تعدادی به بصورت فایل کامپیوتری و ایمیل.

 هر چند که دیگر به دسته بندی و تهیه مطلب نپرداختم ولی در اینجا برای استفاده به سوالات عنوان شده و تعدادی از پاسخها اشاره می نمایم: 

 

پرسشها از این قرار بود:

 

تعريف شما از نگهداری و تعميرات چيست؟

 

از ديدگاه شما، پياده سازی و اجرای موفق یک سيستم نگهداری و تعميرات به چه عواملی بستگی دارد؟

 

به یکی از ويژگی های خاص در فرهنگ کاری خود اشاره نمایید.

 

یک مدیر با ملیتی اروپایی، دارای سمت فنی در یک شرکت صاحب تکنولوژی فلزات:

 

نگهداری و تعميرات، فعالیتهایی است که برای حفظ تجهيزات و حصول راندمان مطلوب از آنها، بکار گرفته می شود.

 

در رابطه با پياده سازی و اجرای سیستم نگهداری و تعميرات، آنچه امروزه در اروپا متداول است استفاده از خدمات فنی تخصصی است که مشاوران و پیمانکاران تخصصی و توانمند ارائه می دهند و فکر می کنم تجربه ای موفق بوده است.

 

ملیت انگلیسی ، سمت مدیریت فنی در یک شرکت صنایع بسته بندی:

 

    مجموعه ای از فعالیتهای بازرسی، تعمیرات اساسی، تعميرات جزء و فعالیتهایی در راستای جلوگيری از خرابی و نیز تعويض قطعات است و البته این مکمل تعريف نگهداری و تعميرات پيشگيرانه است.

 

در رابطه با فاکتورهای موفقیت در پیاده سازی و اجرای نگهداری و تعمیرات نظر من آن است که استراتژی شرکت در این خصوص بسیار مهم است، همچنین میزان سرویس و خدمات مهندسی و صنعتی در دسترس و در نهایت میزان کارایی و توانایی افراد در اجرا.

 

در رابطه با ويژگی فرهنگی در کار آنچه من شخصا بدان توجه دارم، تصمیم سازی و عمل بر اساس واقعیات است، در اصل آنچه مهم است که در واقعیت وجود دارد و یا رخ داده.

 

 

یک مدیر با ملیت آسیای شرقی و دارای سمت فنی در کارخانه ی تولید محصولات ایمنی :

نگهداری و تعمیرات مراقبتی برنامه ریزی شده نسبت به تجهیزات از جنبه های مختلف است برای حفظ تجهیز در بهترین شرائط کارکرد خود و نيز تقلیل هزینه ها.

 

عوامل موفقیت در پیاده سازی نگهداری و تعمیرات در مرحله ی اول داشتن یک برنامه دقیق و حساب شده است، در مرحله ی بعد سازماندهی یک تیم کاری خوب برای انجام کار است که با یکدیگر به خوبی همکاری داشته باشند و در مرحله ی سوم کنترل کار در مرحله ی اجراست.

 

 

نکته ای که می توانم به عنوان فرهنگ کاری عنوان نمایم، انعطاف پذیری بالا در کار است، برای مثال بطور طبیعی ما در طول روز 8 ساعت مشغول کار هستیم و در صورتی که نیاز به کار بیشتری باشد ساعات کار اضافی به راحتی برای ما قابل پذیرش است.

 

یک مدیر با ملیت جنوب آسیا ، و دارای سمت مهندس مکانیک در مجتمعی صنعتی ساخت:

 

نگهداری و تعمیرات فعالیتهایی است برای حصول قابلیت اطمینان کارکرد ماشین آلات و کسب اطمینان از آنکه با کمترین خرابی و شکست ماشین آلات روبرو خواهیم بود.بطور همزمان معمولا ما با سه نوع نگهداری و تعمیرات مواجه هستیم، نگهداری و تعميرات روتين، نگهداری و تعميرات پيشگيرانه و نگهداری و تعميرات اصلاحی.

 

 عوامل موثر در موفقیت سیستم نگهداری و تعميرات را می توانم اینگونه دسته بندی کنم:

یک: افراد ماهر، ابزار خوب و قطعات خوب و کافی. دو: برنامه ریزی و هماهنگی قوی  سه: مراجع خوب و معتبر برای استخراج فعالیتها و دستورالعملها.

 

اگر بخواهم به ويژگی کاری خاصی اشاره نمایم، قابلیت انجام کار در شرائط  مختلف است، خصوصا زمانی که فشار کاری بالاست.

 

 

یک مدیر با ملیت خاورمیانه ای، مهندس مکانیک و دارای سمت فنی در یک کارخانه تولید فرآورده های شیمیایی اینگونه عنوان می کند:

 

نگهداری و تعميرات فعالیتی برای حفظ تجهيزات در شرائط مطلوب و آماده بکار است.

 

 

برای پياده سازی و اجرای موفق سیستم نگهداری و تعميرات نخست باید یک برنامه خوب برای نگهداری و تعميرات پيشگيرانه تهيه شود.دوم داشتن نظارتی قوی و مستمر بر اجرای برنامه و بر تکنسین های گروه است تا اطمینان حاصل کرد که سیستم نگهداری و تعميرات اثربخش است، ایمنی افراد حفظ شده است و هزینه ها نیز تحت کنترل است.

 

ويژگی خاصی که در کار من وجود دارد، قدرت رهبری گروه است.